軟件功能
1、個人中心支持個人日歷管理,可以發(fā)起工作會議、記錄出差、請假等,還可以分享日歷。支持項目文檔、個人文檔管理;支持根據(jù)項目任務(wù)與事件自動生成日、周、月報郵件,選擇發(fā)送本項目參與人員。
2、項目管理
支持使用項目模板創(chuàng)建項目,支持項目的團(tuán)隊、角色管理;支持項目群管理;支持項目屬性自定義;支持項目狀態(tài)篩選:立項、計劃、已評審、實(shí)施、結(jié)項;支持項目內(nèi)篩選器:里程碑、wbs。
3、項目計劃管理
支持甘特圖項目計劃,查看更直觀;支持項目計劃的直接創(chuàng)建與編輯;支持當(dāng)前項目項目范圍管理、項目合同管理、項目里程碑、項目資源分配等;支持兩個項目的結(jié)構(gòu)對比、里程碑同一折線圖比對,資源工期同一折線圖對比;支持項目計劃分析,以日歷形式顯示資源在每個任務(wù)下的計劃工期,及該資源的總計劃工期,分析人力資源分配是否合理。
4、項目進(jìn)度監(jiān)控
支持項目進(jìn)度管理,通過報工來跟蹤項目進(jìn)度。報工產(chǎn)生跟蹤甘特圖,變更任務(wù)的狀態(tài):延期未開始、超期未結(jié)束,包括當(dāng)前進(jìn)度下資源消耗情況、對比計劃與實(shí)際進(jìn)度情況、標(biāo)識里程碑達(dá)成情況、標(biāo)識項目范圍完成情況等,便于項目經(jīng)理跟蹤非正常狀態(tài)的任務(wù)。
5、項目分析
ProjectCenter在計劃分析模塊有資源分析和工期分析兩種維度對項目計劃的合理性給出建議,提示資源使用是否過度、工期安排是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
6、資源與費(fèi)用管理
支持人工資源、非人工資源與材料管理,并對資源費(fèi)用自動計算。支持按部門、按資源角色對人工資源進(jìn)行管理。支持部門級和項目級的預(yù)算分解,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理:預(yù)算創(chuàng)建、預(yù)算調(diào)整與審批、預(yù)算分解、未分配預(yù)算管理。
7、風(fēng)險管理
按WBS添加風(fēng)險,按風(fēng)險發(fā)生概率自動計算項目總浮時,支持項目的風(fēng)險預(yù)期計算,實(shí)現(xiàn)項目風(fēng)險管理。
8、項目范圍與交付物管理
支持項目的范圍管理,并標(biāo)記項目范圍完成率的標(biāo)識;支持交付物管理,允許把項目交付物分配到各個任務(wù),實(shí)現(xiàn)任務(wù)提交交付物管理。
9、儀表盤
支持多種統(tǒng)計圖表,比如項目資源統(tǒng)計、部門資源統(tǒng)計、企業(yè)資源統(tǒng)計、掙得值統(tǒng)計等,豐富報表項使得項目進(jìn)度盡在掌握。
10、敏捷項目管理
支持敏捷需求管理,支持在線編輯需求或者導(dǎo)入word格式需求文檔,可轉(zhuǎn)換為文字繼續(xù)在線編輯;支持修改需求屬性,鎖定需求,防止誤操作;支持文檔拆分功能,自動列出需求樹;支持導(dǎo)出word格式需求文檔;支持版本與需求連接,建立新的基線;支持需求狀態(tài)統(tǒng)計,以餅狀圖的格式直觀展示需求各個狀態(tài)的比例大小,并在餅狀體外緣詳細(xì)標(biāo)注了各項數(shù)據(jù),簡單明了。
軟件特色
獨(dú)享豐富的甘特圖編輯管理按項目日歷計算的可編輯的標(biāo)準(zhǔn)化甘特圖,支持wbs、task、資源管理、工期管理、task各種關(guān)系管理(FF\FS\SF\SS),無需使用ms-project可以輕松管理項目,支持導(dǎo)入xml、mpp格式的項目計劃。
功能強(qiáng)大的項目進(jìn)度管理
ProjectCenter支持通過跟蹤甘特圖來標(biāo)識項目狀態(tài)。根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源報工或OBS報工實(shí)時跟蹤。支持項目中任務(wù)進(jìn)度的狀態(tài)標(biāo)識:正常、延期未開始等,可以直接查看異常任務(wù)。
風(fēng)險管理自動化
支持設(shè)置跨項目的臨界值,當(dāng)跟蹤的項目參數(shù)超越臨界值,會自動創(chuàng)建事件,發(fā)送通知給項目管理者,實(shí)現(xiàn)了項目風(fēng)險的自動跟蹤。
項目組合管理
ProjectCenter實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的項目組合管理,允許創(chuàng)建企業(yè)項目組織,管理一個項目群,并且在項目群上實(shí)施管理、資源分配,集成公司自主研發(fā)的流程引擎作為項目管理流程處理的支持。
軟件特色
獨(dú)享豐富的甘特圖編輯管理按項目日歷計算的可編輯的標(biāo)準(zhǔn)化甘特圖,支持wbs、task、資源管理、工期管理、task各種關(guān)系管理(FF\FS\SF\SS),無需使用ms-project可以輕松管理項目,支持導(dǎo)入xml、mpp格式的項目計劃。
功能強(qiáng)大的項目進(jìn)度管理
ProjectCenter支持通過跟蹤甘特圖來標(biāo)識項目狀態(tài)。根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源報工或OBS報工實(shí)時跟蹤。支持項目中任務(wù)進(jìn)度的狀態(tài)標(biāo)識:正常、延期未開始等,可以直接查看異常任務(wù)。
風(fēng)險管理自動化
支持設(shè)置跨項目的臨界值,當(dāng)跟蹤的項目參數(shù)超越臨界值,會自動創(chuàng)建事件,發(fā)送通知給項目管理者,實(shí)現(xiàn)了項目風(fēng)險的自動跟蹤。
項目組合管理
ProjectCenter實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的項目組合管理,允許創(chuàng)建企業(yè)項目組織,管理一個項目群,并且在項目群上實(shí)施管理、資源分配,集成公司自主研發(fā)的流程引擎作為項目管理流程處理的支持。
PMO支持
支持先進(jìn)的項目管理辦公室,通過設(shè)置項目的責(zé)任結(jié)構(gòu)把單人管理的項目變成依靠項目管理團(tuán)隊來進(jìn)行管理,減輕了項目經(jīng)理的負(fù)擔(dān),增加了項目管理力度。
使用流程

PC的項目管理使用流程步驟詳解:
1、創(chuàng)建OBS。OBS用于對項目資源的統(tǒng)一調(diào)配。
2、創(chuàng)建EPS。EPS管理模塊用于對項目群的管理,所謂項目群管理是將具有類似屬性的若干項目放到一個集合中,并且給該項目群分配負(fù)責(zé)人,用于管理該項目群下的項目。
3、分配權(quán)限。角色組是對角色權(quán)限的分類管理,相同的角色可以在不同的組中分配不同的權(quán)限。
4、創(chuàng)建缺陷流程。項目管理人員可以在缺陷流程定制模塊,進(jìn)行缺陷流程的個性化配置,配置符合項目實(shí)際情況的缺陷流程。
5、創(chuàng)建分類碼。分類碼包含項目分類碼和作業(yè)分類碼。項目分類碼用于創(chuàng)建項目時給項目進(jìn)行分類。作業(yè)分類碼用于給項目計劃的作業(yè)進(jìn)行分類,并且在項目報表中,會根據(jù)作業(yè)分類碼進(jìn)行統(tǒng)計工時分析,比較不同類作業(yè)所占的工時比例是否正常。
6、創(chuàng)建項目。前臺的項目管理和測試管理均以此為單位,所以要創(chuàng)建項目。
7、創(chuàng)建項目范圍。項目范圍定義了項目應(yīng)該要做什么事,不該做什么事。
8、添加項目合同。項目合同規(guī)范了項目的功能描述、研究開發(fā)計劃和售后服務(wù)承諾等。
9、添加項目人員。進(jìn)行項目的團(tuán)隊管理,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目其他成員加入項目,分配角色,這樣成員登錄系統(tǒng)才可看到相關(guān)項目信息。
10、設(shè)置項目日歷。設(shè)置項目日歷是根據(jù)后臺的日歷為模板設(shè)置的,為項目中團(tuán)隊人員設(shè)置工作日和工作時間。
11、進(jìn)行需求管理。每一個項目的開始,都是由于需求的存在,項目要做的第一件事是創(chuàng)建需求。
12、項目計劃管理。幫助項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊確定和有效地管理項目的工作。
13、項目進(jìn)度管理。PC提供管理人員在項目實(shí)施過程中,通過報工系統(tǒng),實(shí)時掌控項目計劃的實(shí)施狀況。
14、項目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題,PC支持實(shí)施人員進(jìn)行bug的提交,有效的追蹤實(shí)際過程遇到的問題,以獲得高效快速的解決。
以上就是ProjectCenter項目管理軟件的介紹以及下載地址,喜歡的朋友趕快下載吧!
1、創(chuàng)建OBS。OBS用于對項目資源的統(tǒng)一調(diào)配。
2、創(chuàng)建EPS。EPS管理模塊用于對項目群的管理,所謂項目群管理是將具有類似屬性的若干項目放到一個集合中,并且給該項目群分配負(fù)責(zé)人,用于管理該項目群下的項目。
3、分配權(quán)限。角色組是對角色權(quán)限的分類管理,相同的角色可以在不同的組中分配不同的權(quán)限。
4、創(chuàng)建缺陷流程。項目管理人員可以在缺陷流程定制模塊,進(jìn)行缺陷流程的個性化配置,配置符合項目實(shí)際情況的缺陷流程。
5、創(chuàng)建分類碼。分類碼包含項目分類碼和作業(yè)分類碼。項目分類碼用于創(chuàng)建項目時給項目進(jìn)行分類。作業(yè)分類碼用于給項目計劃的作業(yè)進(jìn)行分類,并且在項目報表中,會根據(jù)作業(yè)分類碼進(jìn)行統(tǒng)計工時分析,比較不同類作業(yè)所占的工時比例是否正常。
6、創(chuàng)建項目。前臺的項目管理和測試管理均以此為單位,所以要創(chuàng)建項目。
7、創(chuàng)建項目范圍。項目范圍定義了項目應(yīng)該要做什么事,不該做什么事。
8、添加項目合同。項目合同規(guī)范了項目的功能描述、研究開發(fā)計劃和售后服務(wù)承諾等。
9、添加項目人員。進(jìn)行項目的團(tuán)隊管理,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目其他成員加入項目,分配角色,這樣成員登錄系統(tǒng)才可看到相關(guān)項目信息。
10、設(shè)置項目日歷。設(shè)置項目日歷是根據(jù)后臺的日歷為模板設(shè)置的,為項目中團(tuán)隊人員設(shè)置工作日和工作時間。
11、進(jìn)行需求管理。每一個項目的開始,都是由于需求的存在,項目要做的第一件事是創(chuàng)建需求。
12、項目計劃管理。幫助項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊確定和有效地管理項目的工作。
13、項目進(jìn)度管理。PC提供管理人員在項目實(shí)施過程中,通過報工系統(tǒng),實(shí)時掌控項目計劃的實(shí)施狀況。
14、項目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題,PC支持實(shí)施人員進(jìn)行bug的提交,有效的追蹤實(shí)際過程遇到的問題,以獲得高效快速的解決。
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